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加強管理,控制成本,提高利潤

加強管理,控制成本,提高利潤

  • 分類:企業文化
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-10-09 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

加強管理,控制成本,提高利潤

【概要描述】

  • 分類:企業文化
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2012-10-09 12:00
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詳情

  如何提高企業利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標,沒有足夠的利潤,企業就無法繼續生存,沒有足夠的利潤,企業就無法繼續擴大發展。企業在競爭激烈的市場經濟條件下,要想生存并不斷發展壯大,除了技術領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業管理活動中永恒的主題,成本管理的直接結果是降低成本,增加利潤,從而提升企業管理水平,增強企業核心競爭力。
  好的企業掌舵人就像好的家庭主婦一樣,能用最少的錢過最好的生活,避免每一分不必要的浪費。在工程施工行業市場競爭日趨激烈的情況下,要提高企業的利潤,提高企業的競爭力,首先就是進行成本控制,開源節流,從管理入手。
  施工企業的成本控制,就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的措施把成本控制在計劃范圍之內,并進一步尋求最大程度的成本節約。其中人工費、材料費、施工機械費、其他直接費用和間接費用等約占工程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。
  一、人工費的控制
  人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本,并且加強勞動紀律,嚴格控制非生產人員比例。
  二、材料費控制
  材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,有效地控制材料的消耗。合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運。如鋼筋、混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,采用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量,限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。對廢棄的材料,要嚴格清查盤點存貨數量,如要變賣,需經過材設部、經營部、財務部共同詢價,變賣收入交回財務。
  三、施工機械使用費的控制
  要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,正確選配和合理利用機械設備。搞好機械設備的保養修理,提高效率。現在項目上的傳統模式為攪拌砼罐車、裝載機等相關設備一直靠外租維持,導致單價過高,成本開支碩大,處于管理的被動狀態,不利于綜合管理。如果公司能成立自己的機械設備租賃部,有自己的機械設備,公司所屬項目直接跟機械設備租賃部簽訂租賃合同,合同單價應該低于外租設備市場單價,這樣會大大節省項目租賃成本開支。
  四、企業間接費用與其他直接費用的控制
  盡量精簡管理人員數量,提高管理人員工作效率,實行明確的責任分工和獎罰措施,提高管理人員的積極性。合理確定管理幅度及管理層次,節約施工管理費用。
  施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。成本管理不僅關系到企業的經濟效益,更決定著企業的生死存亡,所有的項目都要進行成本控制,最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程。只有這樣,企業才能有獲取最大利潤的保證,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
  
  (來源于中國工程建設網)

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