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全面落實五年遠景規劃

全面落實五年遠景規劃

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2006-02-17 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

全面落實五年遠景規劃

【概要描述】

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2006-02-17 12:00
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詳情

各位領導,朋友們:
星耀神州,大展鴻圖。告別輝煌燦爛的2005年,我們迎來了開創新局的2006年。今天,我們歡聚開元,齊商遠景規劃,共論明天發展,在此,我非常榮幸跟各位一起分享集團的榮耀和夢想。首先,我代表星大集團向在座的各位領導、各位同仁和支持星大成長與發展的各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的祝福。
2005到2006,是數字和年輪的增加,更是各位同仁及集團財富和實力的積聚。經過大家的共同努力,2005年我們圓滿的完成了年初制定的工作目標,集團的經濟效益和社會效益同步飚升,取得了可喜的成績,為集團完成2006年工作目標和全面落實《湖南星大投資建設集團2006—2010年五年遠景發展綱要》開創了很好的工作局面。
下面,我代表集團向大會作“2005年度工作總結暨2006年度工作計劃”報告,題目是:《全面落實五年遠景規劃推進集團快速健康發展》:


第一部分: 回眸過去業績驕人

2005年,集團圍繞“重質量、樹品牌、抓管理、嚴生產”的經營理念,本著實事求是的原則,搶抓機遇、銳意進取,深化改革,轉變服務理念,實施捆綁經營,組建企業集團,強化企業品牌,使集團業績再創新高,各項指標全面提升,超額完成了2005年工作目標,實現了集團的持續發展。回顧2005年所取得的成績,主要可以概括為以下幾點:
(一)業務突破八億大關,經營業績再創輝煌
“發展才是硬道理”,如果說集團2004年的發展用“超常規”來描述,那么,2005年就只能用“跨越式”來形容了。全年,集團業務歷史性的突破八億元大關,經濟效益與社會效益同步提升,發展態勢令世人矚目。具體體現為:
1、集團全年計劃業務承接8億元,實現業務承接8.46億元,較上年的3.6億元增加4.86億元,增漲135長%;
2、集團全年上繳國家稅收2100萬元,較上年1280萬元增長820萬元,增漲64% ;其中入縣稅收550萬元。
3、在工程管理上:集團全年施工項目98個,總建筑面積80萬平方米,竣工驗收項目45個,竣工面積47萬平方米,所有項目一次性竣工驗收合格率達100%。
(二)思想理念根本轉變  對外開拓再上臺階
   一個企業的靈魂在于思想,思想的根本轉變就是企業發展的轉變,思想的領先,就是企業發展的領先。2005年新年伊始,集團結合實際,本著“走出去,領進來”的指導方針,在集團內部進行思想大調整。先后召開多次員工和主要經營班子會議。大家匯聚一堂,談發展,談認識,談轉變,積極探討企業發展大計,使企業思想,經營理念得到根本性轉變。
2005年6月,集團召開了聲勢浩大的項目經理大會。實踐證明,此次大會是一場團結、勝利的大會。會上,集團號召大家同心同德,面向未來,不要再為歷史問題而糾纏不清,并提出了將“管理項目經理”的思想轉變為“服務項目經理”。集團在今天、明天以及將來都會本著為項目經理服務這一具有劃時代意義的經營理念,這一思想武裝所有管理人員,全方位、全天候為項目經理服務。努力為廣大項目經理搭建良好的發展平臺,讓真誠與服務永遠伴隨星大發展。
如果要問集團2005年取得輝煌業績最要感謝的人是誰?答案就是在座的每一位分(子)公司精英、每一位項目經理和管理員工。是你們不畏創業的艱辛,劈波斬浪,奮勇開拓,為集團的發展奠定了堅實的基礎。2005年集團業務取得創歷史的突破,得益于各分(子)公司的開拓創新,得益于每位項目經理的勤勞肯干,得益于每位管理員工的兢兢業業。2005年公司涌現出一大批創業精英,像帶領廣東東莞分公司取得輝煌業績的黎磊落經理。黎磊落經理年輕有為,凡事身先士卒,在短短一年半時間內帶領東莞分公司取得承接業務近六億元的驚人業績,2006年他們更是來勢喜人,中標金額業已突破兩億元。此外,還有不斷開拓進取的彭艷妮,精心施工、嚴抓管理的優秀項目經理海軍、周恩德等,任勞任怨、認真工作的優秀員工曹震、曹典范、彭紳等。
   當然,先進的事跡,先進的人物還遠遠不止這些,像廣西、江西、廣州分公司和即將成立的山東分公司等也都在探索中不斷前進。總之,外拓帶動了企業的全面發展,大大提升了企業形象和實力,也使星大成為“建筑湘軍”中一塊響當當的金字招牌。
(三)理順機構設置,管理日趨科學
對企業而言,可持續發展的生命力在于:科學系統的管理、前瞻性的創新、優質高效的生產。因此,集團把管理視為生存、發展的命脈,不斷完善各項規章制度,并制定星大集團發展綱要,使各項生產管理活動和工作的開展做到有章可依,有理可循。
為適應社會發展和市場競爭的需要,2005年公司對機構設置進行了一些調整,重新整合各職能部門,將預結算部與招投標部整合為業務部,將人力資源管理從行政部分離出來,成立了人力資源部,使職能分工更加明確,更加科學合理。
2005年,集團還先后成立了新世紀遠程國際物流有限公司、湖南星大勞務服務有限公司、湖南星大廣西分公司、湖南星大廣州分公司,并購了湖南廣福建筑股份有限公司,成功組建了以湖南星大建設集團股份有限公司為母體,以金鷹園林、新世紀遠程國際物流、星大勞務、佳美房產、廣福建筑為肢翼的湖南星大投資建設集團。并將優秀的員工充實到一線,為開拓新市場、打開新局面起到了良好的推動作用。不但擴寬了信息渠道,而且提高了客戶滿意度,大大拉近了與客戶、市場的距離。
(四)“開源”和“節流”并舉
管理出效益,針對集團開支過大,項目經理項目啟動資金不足,我們適時調整略,對資金管理實施“開源”和“節流”并舉。
1、加強財務管理,拓寬融資渠道
為了解決企業流動資金緊張,生產投入不足的問題,一方面在企業內部挖潛,加強財務管理中的成本核算,統籌兼顧,保障收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產中,最大限度地保證了施工合同的進度要求。另一方面,為解決施工建設的資金投入問題,積極拓寬融資渠道,集團財務全線出擊,與中國建設銀行等多家銀行接洽,實現了重大突破,獲得了AA銀行授信,取得了建設銀行2000萬元流動資金和5000萬元保函業務的授信額度,為集團的基礎設施建設、項目經理的項目啟動等提供了有效的資金保障。
2、控制生產成本,提升工程質量
管理旺司,質量興業。工程質量是建筑企業賴以生存的保障,安全生產對于建筑行業尤為重要。一年來,我們夯實安全基礎,狠抓工程質量,采用“目標管理責任制、經濟效益責任制”,將各經濟指標加以量化,并分解到項目,分解到班組,分解到人。使每個員工都有責任目標,實施收入直接與業績掛鉤的分配制度,有效的控制了生產成本,提高了工程質量,有效保障了農民工權益,增強了企業的市場競爭力。2006年,集團無任何不良行為記錄,所有工程項目一次性竣工驗收合格率達100%。
(五)加強人力資源建設,實施人才儲備戰略
人才,是企業成長的源頭活水,人才,是星大不斷取得輝煌的根本保障。重視人才培養,人才建設,是星大的基本政策。我們的員工培訓主要體現在兩個方面:一是重視一線員工的培訓,不斷提高他們的安全意識和實踐操作技能;二是重視管理人員的培訓,對他們進行業務知識、管理知識的培訓。集團去年組織了入職教育、安全生產、技術知識等形式多樣的培訓。2006年11月,集團出重金聘請專家教授舉辦了建造師考前培訓班,組織了352人參加建造師培訓報考。2006年集團順利通過了32名中、高級工程師的評審考核和4名一級建造師的考試,同時使812名一線工人取得了上崗證書。此外,通過招聘大學畢業生和專業技術工人的工作,改善員工隊伍的年齡結構和專業水準,為企業做好了人力資源的儲備工作。
(六)順利通過了質量、環境、職業健康安全“三位一體”認證
標準化,是當今的趨勢,也是明天的要求。經過一年多的努力,通過集團內審和專家組外審,星大集團規范了各項管理和生產過程,使管理體系符合“三位一體”的要求。2005年11月,集團順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系的認證,成為在湖南率先通過三位一體認證的企業之一。在今后的工作和生產建設中,我們將嚴格執行三位一體認證的標準,使企業管理不斷規范,發展不斷加快。
(七)打造企業文化,加強品牌建設
文化成就百年基業。企業的發展動力來自于員工隊伍的凝聚力和戰斗力。我們高度重視企業文化的建設,并不斷提煉和完善。2005年集團先后舉辦了“星大杯”攝影比賽、“星大杯”乒乓球賽星大聯誼會等豐富多彩的活動,充分展示了員工的精神面貌,凝聚了人心,鼓舞了士氣。2005年11月底集團參加了泛珠三角房博會,會上,集團憑借精美的宣傳資料,燦爛的微笑贏得了領導、同行及客戶的高度評價,進一步提升了星大集團在泛珠地區的品牌知名度,增進了社會對集團的了解和認同,為下一步工作的開展創造了良好的外部環境。
在企業內部,我們始終以建設和諧的工作環境、和睦的人際交往、和藹的干群關系為目標,始終把維護員工的切身利益作為工作的出發點,盡一切可能為員工服務,調動了員工的積極性。
2005年,集團還創辦了星大集團報,制作了公司新宣傳畫冊、企業宣傳光碟,建立了企業網站,全方位、立體式對集團進行宣傳,大大提升了集團整體形象。
(八)、精神文明與物質文明同步發展,內外部環境不斷優化
飲水思源。企業發展了,可我們從未敢忘記,推動我們成長壯大的社會和廣大人民。2005年度集團先后無償捐助60多萬元用于“愛心助醫”、民工權益保障、修建鄉村公路和社會公共事業等,取得了巨大的社會反響,也使各級領導主管部門對集團刮目相看,多次表彰并來集團考察指導工作。
2005年,集團多次得到省、市、縣各級主管部門的嘉獎,先后被評為“湖南省重合同守信用單位”、“湖南省最受尊敬的非公有制企業”,“誠信經營單位”、“長沙市維護農民工權益十佳企業”,同時,集團承建的“星沙水廠”工程,因業績突出,喜獲湖南省建筑最高獎——“芙蓉獎”。
    2005年,集團黨支部帶領廣大黨員深入開展保持黨員先進性教育活動,充分發揮黨員先鋒模范作用,關心員工生活、為廣大員工解決實際困難,積極為員工營造良好的工作氛圍,贏得了廣泛的群眾基礎。


第二部分: 剖析問題  勇敢面對

回顧昨天、把握今天、展望明天。過去的一年,是星大集團快速成長的一年,也是迎接挑戰、探索創新的一年。在看到集團快速發展和取得驕人業績的同時,也要清醒的認識到,我們的工作中還存在一些不容忽視的問題,需要我們在不斷自我否定中自我超越,在不斷總結中從優秀走向卓越。
(一) 資源利用率不高
集團現有資源豐富,下轄星大建設集團、星大勞務、金鷹園林、佳美房產、新世紀遠程物流、廣福建筑等六家子公司,廣西、江西、東莞、廣州等四家分公司,涉及領域廣、項目多、規模大,但資源利用效率并不高。如何整合一切有效資源,充分發揮各部門、分(子)公司的力量,實施捆綁經營,讓各分(子)公司選定真正有膽識、有思想、有實力的企業精英,實施獨立核算、自主經營,讓每個分(子)公司都能在各自領域、各自行業、各自地區充分駕馭市場、占領市場,提升集團整體市場競爭力和抗風險能力,打造星大企業集團航母,是我們今后發展的重點、難點,更是中心思想。相信,我們這支創業先鋒部隊中一定能走出一批真正懂企業,做企業的精英人才,走出真正的企業家來。
(二) 管理創新能力不夠,內部運行機制尚待完善
創新能力決定企業發展的成敗,是企業保持永續發展的動力。集團發展到今天,各項制度都已基本確立,但相關激勵、約束機制尚未健全,公司資本運作剛剛起步,這些問題將影響和制約公司長期可持續發展。不斷創新,不斷完善和健全內部管理制度,建立科學的激勵、約束機制是集團今后的一個工作重心。最終建立起一流的管理與機制,以適應集團遠景規劃和上市發展目標的需要。
 (三) 人力資源結構不夠完善
市場競爭最終決定于人才的競爭。企業的發展有目共睹,但我們不得不承認,企業現有人力資源結構不夠完善,與資質相配套的人員發展不平衡;企業技術創新能力不夠,高技能人才,特別是高水平的研發人員不足,難以適應企業快速發展的需要。2006年,我們將結合企業經營發展思路,對集團組織機構與相關人員進行相應得整合、精簡,推行“能者上,庸者下”,優勝劣汰的用人原則,使管理人員和技術人員的競爭上崗工作。使素質高、能力強的人員,充分展現他們的實力,走上最能發揮其才能的工作崗位,建設一支高素質、高水準的人才隊伍。


第三部分: 迎接挑戰  再續輝煌

2006年新年伊始,形勢喜人,捷報頻傳。首先告訴大家幾個個好消息:2006年東莞分公司業已中標2.2億元,廣西分公司也取得了6000萬的業績,讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀。
2006年是集團組建的第一年,是繼往開來的一年,在新環境、新形勢下,集團要怎樣抓住機遇迎接挑戰,實現持續跨越式發展?是擺在我們眼前的一個戰略性課題。為此,集團高層群策群力,制定了一個科學發展目標。
2006年工作的總體思路是:繼續擴大經營規模,提高創新能力,建立科學、規范、高效的管理制度和運行機制,全方位打造企業的核心競爭力,抓好項目建設,規范資金管理,實施多元化經營戰略,強化企業文化建設,實現企業持續、快速、健康的發展。
2006年將要重點抓好以下八個方面的工作:
一、全面提升資質水平,朝特級資質邁進
    資質水平的高低和全面與否,直接影響到建筑企業的業務承接能力和市場占有能力。曾經,我們依靠資質的領先使業務遍及三湘,并進軍全國市場。而今,盡管集團經營業績蒸蒸日上,盡管我們的資質還具有一定優勢,但我們要居安思危,要看到與國家大型建筑企業,甚至少數省內同行相比,在競爭中我們已處于劣勢。事實上,無論從資金、業績還是技術力量,我們均已達到特級水平要求。全面提升資質水平,朝特級資質邁進,是我們資質管理工作的中心。2006年,我們將圍繞這一中心,努力提高園林綠化、園林古建、水利水電、鋼結構、機電設備安裝等資質水平,健全公路工程、公路設施、消防資質,爭取實現房建、市政特級資質,達到國內領先水平。
二、強化制度建設,完善運行機制
堅持制度為先,以法治司。從管理入手,進一步完善規章制度,完善組織架構,規范部門的工作程序,切實做到管理規范化、科學化、制度化,形成部門與部門之間相互制約、相互支持、相互配合的運行模式,保障各項工作有序進行。完善內部運行機制是強化內部管理,規范集團行為的重要環節。為此,集團將實際工作需要出發,明確各部分工和職責,建立上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。
三、強化管理考核,確保指標落實
集團對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實到人的政策,在公司總體經營思路、經濟指標確定的前提下,將集團各項指標分解落實到各部門,并將各部門指標分解落實到各崗位,強調工作的計劃性,增強工作的目的性、主動性和可操作性,集團的各項工作都將認真圍繞年度計劃與企業遠景規劃的指導去實施。各部門的工作也都將通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。獎金與各部承擔任務指標完成情況掛鉤,嚴格考核兌現,充分調動員工積極性,爭取早日達產達效。同時,建立崗位工作標準,確保執行力暢通。
四、強化生產組織工作,夯實企業發展基礎
集團組建后,經營規模的擴大及集團長遠發展的需要,促使生產系統面臨新的挑戰。面對激烈的市場競爭,要切實做好成本核算,增產節約和降低費用的工作。經營規模的擴大,勢必要求資金相應投入,為解決生產資金不足的問題,集團將繼續做好融資貸款工作,爭取在現有的授信額度的基礎上,再爭取銀行更大的資金的支持。
為確保項目順利推進,我們要強化生產管理工作,規范項目實施和資金管理,提高資金使用效率,嚴格按照項目實施和資金管理細則,履行項目操作和資金撥付程序,切實保障民工工資,保證項目實施和資金規范使用。同時,注重加強技術開發隊伍的建設,提高工程技術水平和科技含量,與國際接軌,提高企業核心競爭力。
五、以外拓帶動發展,以開發帶動建筑
對外開拓是集團近幾年發展的助推器,外拓的巨大成功使星大集團在建筑湘軍中異軍突起,創造了一個又一個建筑神話,令星大人振奮,令世人震驚。現在和將來,加大對外開拓,不斷接交新朋友,永遠不忘老朋友,將是星大集團永遠的發展重心。
    實施多元化發展,以開發帶動建筑是集團2006年的又一重要目標,公司綜合樓的審批手續已全部完善,啟動資金已到位,設計方案已敲定,2006年星大綜合樓必定落成,屆時必將又是長沙一經典樓盤。同時,佳美房產、金鷹園林、新世紀遠程物流、星大勞物、廣福建筑等子公司也在不斷創新發展。
六、堅持優質服務宗旨,建立項目經理服務中心
集團一直致力于構建人性化、智能化服務體系,由集團法律顧問牽頭,以營造良好環境,提供優質服務為宗旨,建立起集中、統一、優質、高效的項目經理服務中心。用我們的真心,誠心,愛心切實為項目經理、分(子)公司提供全天候、全方位的服務。努力加強軟硬件設施建設,逐步完善服務設施,提高服務意識,提高服務質量,充分調動全體人員的積極性和主動性。
七、培育企業文化,加強人才管理,
企業文化是企業的靈魂,先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。一個成功的企業,一個想要持續發展的企業,必須重視企業文化建設工作。公司經過十二年的發展,企業文化建設應該提到重要議事日程上來。集團應致力于加強企業文化建設,提高職工整體素質,提升企業凝聚力、創新力和競爭力,構建、完善適合本企業特點的精神文化、制度行為文化和企業物質文化。以培育員工社會公德、職業道德,提高企業知名度、文明度、美譽度,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,建立創新型、學習型企業實現企業發展戰略。
進一步挖掘內部潛力,有針對性的培訓新入職員工,吸收、培養優秀的項目經理與高素質的技術人才,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。同時,結合工作實際需要,認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識、計算機知識和服務禮儀方面的學習培訓,進一步提高全體員工的業務素質,服務水平和解決實際問題的能力,為企業發展增后勁。
八、加強信息化建設,全面實現網絡升級
隨著現代化企業制度在我國的普及和深化發展,企業的信息化建設不斷深入,各企業特別是大中型企業都加快了信息網絡平臺的建設;企業正逐步轉向利用網絡和計算機集中處理管理、生產、銷售、物流、服務等重要環節的大量數據。我公司在飛速發展的同時,更要順應時代的潮流,緊跟時代的步伐,力爭在最短的時間內實現網絡升級工作,以充分利用現代網絡科技進一步提高工作效率,實現集團內部資源共享。


第四部分: 拋磚引玉  共繪藍圖

十二年的歷程,有過風雨,更有陽光;十二年的成就,得到了社會的廣泛認同;十二年的輝煌,只說明過去,不代表將來。十二年來,星大集團在探索中前進,在前進中創新,在創新中發展,不僅經濟實力大增,政府資源、社會資源、市場資源的積累也成績顯著,面對新的機遇與挑戰,我們立足湖南,放眼全球,萃取集團核心文化,科學制定了《湖南星大投資建設集團2006—2010年五年遠景發展綱要》,借此機會我向大家拋出,以資共勉。
一、指導思想
集團應始終堅持以市場為導向,以改革為動力,以安全生產為基礎,以經濟效益為中心,以優質服務為宗旨,以發展為第一要務,與時俱進,開拓創新,艱苦奮斗,勤儉節約,不斷提高公司的核心競爭力,實現可持續健康發展,力爭用五年的時間,努力把公司建設成為現代化經營企業,努力實現“一流的管理與機制、一流的經營與設備、一流的技術與指標、一流的效益與效率、一流的質量與服務、一流的人才與文化”的總體目標。確保公司的可持續發展和效益最大化,確保公司全體職工生活整體素質的不斷提高。
二、規劃目標
——現代化管理達到國內同類企業的先進水平并推行國際上通行的
主要現代化管理方法和手段;
——全面建成功能完善、技術先進、處于國內領先水平的經營體系;
——技術裝備達到國內同類企業的先進水平并與國際先進技術接軌;
——服務質量達到國內同類企業最高水平;
——財務狀況和經濟效益達到國內同類企業的先進水平;
——各類人才資源全面優化,人才的開發利用充分適應企業各個發展
階段的需要;
——完成由傳統企業向學習型組織的轉變,培育并形成獨特的經營理
念和企業文化;
——員工收入和生活質量與效益同步提高,提前實現小康生活水平。
展望未來,公司將繼續努力開拓,堅持不懈地在實際工作中不斷改進與完善自己,不斷努力發展創新,踏踏實實工作,把企業價值與社會價值融為一體,為社會發展做貢獻。
主要指標請大家見附表一,在此我不一一贅敘。


第五部分:發揚星大精神  開創嶄新局面

“數風流人物,還看今朝”。一個企業神話般的崛起,有它的偶然性,更有它的必然性,偶然性在于機遇常常“光顧”勇于創新的企業,必然性在于這個企業能恰倒好處的抓住每一個稍縱即逝的機遇。我相信,只要我們同心協力、同舟共濟、抓住機遇、勇于創新,我們就一定能創造一個永遠年輕的星大,創造一個百年不衰的星大,我們就一定能創造集團更加輝煌的明天,創造又一個企業神話。
星大的各位兄弟姐妹,新一輪發展的號角已經吹響,等待著我們的都是困難,我們的責任就是披荊斬棘,用生命、熱血去鋪就發展之路,讓我們振奮精神、堅定信心、團結一致,發揚星大精神,為明天的繁榮與發展而努力奮斗!
最后,敬祝各位:

新春愉快     合家歡樂!

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