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規范管理,加強建設,凝心聚力,全力促推企業發展

規范管理,加強建設,凝心聚力,全力促推企業發展

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2010-03-22 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

規范管理,加強建設,凝心聚力,全力促推企業發展

【概要描述】

  • 分類:董事長思想
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2010-03-22 12:00
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詳情

  今年是集團貫徹落實五年(2006—2010)遠景發展戰略規劃的最后一年,也是集團承前啟后、奮力開拓,進一步夯實基礎,持續做大做強的重要一年。在年初召開的建造師會上,董事長就提出了集團新一年的奮斗目標,這是集團根據經濟形勢及行業發展趨勢、結合自身發展實際所提出的總動員令,是集團實現平穩、長效、科學和可持續發展的迫切要求。責任重大,使命光榮!各級各部門要以強烈的緊迫感和責任感,始終抱著干大事、創大業、爭一流的氣魄和志向,順勢而為,乘勢而上,全力把集團發展推向一個新的更高階段。
  一、規范管理,進一步夯實發展基礎
  集團目標管理已實施幾年,但成效甚微,問題在于各級各部門沒有嚴格執行。2010年,集團為進一步打好、夯實企業的發展基礎,從規范管理入手,結合董事長年初提出的目標,重新審核制定了更完善、科學的績效考核和目標管理。今后,集團工作的安排將嚴格按下派單、回執單執行,嚴格按流程操作,并將作為今后部門和個人考核、評獎的重要依據。各級各部門要切實轉變思路,嚴格遵守職業操守,杜絕個人不良行為,樹立超越自我思想,不斷提升個人能力和水平,朝著績效考核和目標邁進。要切實增強責任心,從管理上下功夫,切實加大管理力度,科學管理,加強事前預防,提前介入,有效控制,減少損失,避免集團成為“了難”公司。要更深入地實施精細化管理,從制度上堵塞漏洞,從小的行為進行規范,從文化上進行約束,包括農民工工資的支付、以及各項目的日常管理都將納入績效考核。希望各級各部門對集團制定的目標管理、規章制度,以及下派的工作要引起高度重視,并堅決落實,嚴格執行,全身心地投入和完成工作。同時,講團結,注重團隊精神,惜權、用好權,不越權,避免欺上瞞下現象的發生,認真為企業把好關,一心一意維護集團利益,并利用自身優勢,將品涵正、能辦事、有資源的真正人才引進企業來,夯實企業長效發展的基礎。
  二、加強能力建設,共進雙贏
  隨著建筑市場的日益成熟和完善,對建筑施工企業各方面的要求也越來越規范和嚴格。能力,更突顯其重要性。各級各部門要提高思想認識,以事業和工作為重,切實加強能力建設,充分挖掘和激發個人能力、潛力,共進雙贏,共同促進企業發展。要站在大局、高度、深度上看問題,克服和杜絕麻痹思想,切實加強臨場發揮能力建設,快速出擊,準確打擊,確保企業贏得先機。同時要增強快速反應能力建設,尤其要提高處置突發事件的能力。在危機發生時,能極速反應,并善于借用身邊的優勢資源,最大可能地減少企業承受風險和損失的程度,同時不斷積累處置經驗,更有效地為企業護好航、服好務。各級各部門要有緊迫感,務實、勤勉,不斷增強管理的能力,創新管理,創新工作,有前瞻性地預測問題的發生,敢于擔當,不推諉,努力建立起企業的防火墻,做好董事長的防火墻。各級各部門要有勇氣和信心,樹立領先意識,自覺解決自身問題,嚴格執行公司制度,不斷增強工作能力,努力做好本職工作。各級要切實增強挖掘商機、把握商機的能力,有預測、有目標,積極尋找掙錢門路,同時善于借力發揮,挖掘和整合政府等各類優勢資源,海納百川,最大限度地體現人生價值。集團也將繼續全力搭建創業平臺,共同為企業的又好又快發展奠定堅實基礎。
  三、加強感情文化建設,凝心聚力
  文化是企業的靈魂。講人文、有感情、懂感恩的企業,才是有活力、創造力和生命力的企業。各級各部門都要提高認識高度,要繼承、發揚和打造集團傳統文化,在手段上、管理方法上創新,以老板為中心,挖掘“老板”文化,“老板”精神和人性文化。集團的發展需要忠誠的人,需要為企業把關的人,各級各部門要懂得經營感情,以情感人,以情留人,多方面給予關心愛護,真心實意地敞開心胸交朋友,真誠面對,建立起企業的感情文化,打造出企業的良好口碑。要搞好人文關懷,用感情留人,用感情激勵人,以感情感動人,切實將隊伍穩定好,將人心凝聚好。要在感情聯絡、感情文化上創新,但不能否定傳統文化,要與現代文化相結合,從求穩求久方面入手,如開展各類活動、制作個人宣傳碟、組織外出體驗生活、內刊簡報等形式加強感情聯絡和培養。今后,集團員工、各級項目經理逢紅白喜事、本人生日等公司都要以慰問、賀卡、信息等形式體現公司的人文關懷,力求在文化建設上、工作上達到新境界。各級各部門對企業要忠誠,講真誠度、講感情,心懷感情,心懷感恩,真心付出,以公司為家,只有懂得感激感恩的人才會成功。
  四、努力做好本職,不斷拓展發展空間
  實現成功沒有第二條捷徑,唯有努力工作。集團的每個員工、每個崗位都責任重大、使命光榮。各級各部門都要心系公司,愛護企業,忠于企業,愛崗敬業,心中只有工作,熱愛工作,帶著感情上班,創造性地上班,以最好狀態,及時高效優質地完成本職工作,全力達成目標。各級要有思想、有大氣慨,敢于承擔責任,學習先進,爭做典范,激發創業激情,同時不斷將工作做細,增強服務意識,增加服務內容,全方位做好服務。要進一步深化改革,規范管理,多下一線視察指導工作,全力做好證件的增項和升級,大力拓展市場,當好家、理好財,充分利用好集團和自身優勢,打開工作和創業局面。各級不能封閉自守,要有志向和理性的思維,積極改變思路,懂得給自己增壓,多學習,不講假話,不做假事,不斷進步,努力提高品涵。另外,各級還要注重自身發展空間的拓展,積極改變、調整生活方式和習性,學會舍得,勇于走出去,爭取更大發展。各級各部門要抓住今年好的發展勢頭和良好的政治氛圍,將工作開好頭、造好勢、鋪好路,夯實好基礎,全力沖刺,為集團圓滿達成年初提出的全年奮斗目標,成功實現五年發展戰略規劃而努力拼搏。
  五、發揮黨支部的先進模范作用,促進企業持續穩定發展
  企業的持續穩定發展,與黨和各級政府的關心與支持是密不可分的。各級各部門心中始終都要有黨,要全力打造星大的先進黨支部,努力將“黨”做成企業的核心文化。要通過各類先進性活動的開展,切實加強集團黨的建設、形象建設,加強我們的作風建設、能力建設,提高黨員思想,拉升員工士氣,集團將在相關經費上給予大力支持。全體黨員要充分發揮黨員的先進性、積極性和模范帶頭作用,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,堅持每天反省,率先垂范,模范帶頭,爭做愛企業、愛學習、愛工作、敢擔當的先進、有覺悟的新時期優秀黨員,帶動和促進企業全面持續穩定健康科學發展。

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